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コラム-採用

2012年05月【短期決戦型】13卒採用成功のポイントとは?vol4. -次年度に活かせる「振り返り」方法-
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採用活動において振り返りが必要な理由とは?

採用活動は、「採用活動計画」「採用選考」「採用活動の振り返り」の3つのプロセスに分けることができ、それぞれ下図のようにPlan~Do~Seeのサイクルとしてとらえることができます。

採用活動のPlan-Do-See

Plan~Do~SeeサイクルのSeeにあたる「採用活動の振り返り」は、次年度の採用活動をどのようにすべきかという指針を導くためのプロセスとなります。振り返りをしっかりと行い、「どのようなプロセスを経てどのような人材を採用したのか」をさまざまな観点から整理をしておくことで、その年の採用活動の成果を次年度の採用活動計画作成に生かすことが可能になります。

たとえば、振り返りを行う中で、「応募者の母集団が自社の求める人物像と大きく異なっていた場合は、採用広報で訴求するポイントをどう改めるべきか」「内定者の特徴が狙いどおりになっていなかった場合は、採用選考フローをどう見直すべきか」といった課題と対策の検討ができます。

一方、振り返りが行われない場合には、採用の成否や、うまくいった/いかなかった理由などについて、わからないままうやむやになってしまいます。そのため、次年度の採用環境が大きく変化した途端、今まで成功していた採用手法がうまくいかなくなる...という事態が起こり得ます。

このように「採用活動の振り返り」は、次年度の採用を成功に導く上で欠かすことのできない重要なプロセスだと言えます。

 

次章では、「採用活動の振り返り」に際しての"ありがちな失敗"と、"ふまえるべき視点"についてご紹介いたします。

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