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コラム-採用

2007年10月「個を生かす採用」と適性検査

弊社の提唱する「個を生かす採用」

個を生かす採用とは

前項で、企業にとって、きわめて厳しい採用環境に加えて、若手の早期離職が、悪い循環を生んでいると述べましたが、その悪い流れを断ち切り、欲しい人材を入社に導き、さらには定着、戦力化までを視界に入れた採用活動が、弊社の提唱する「個を生かす採用」です。すなわち、「個を生かす採用」が目指すべきゴールとは「欲しい人材を入社に導き、定着と戦力化を促進する」ことです。(詳細は8月特集参考

「個を生かす採用」の原点は深い人物理解

「個を生かす採用」を成功させることは、働く人の個をあるがままにとらえ、採用し、育成、定着、戦力化していくことにより、企業の競争優位性を高めるためであることはいうまでもありません。
各社、その会社らしさをベースとした求める人材像をもち、他のどの会社よりも応募者を深く理解したうえで、選考し、どの会社よりも彼らを良く理解したうえで、動機付け、個別にフォローしていくことが、「個を生かす採用」のスタート地点となります。つまり「個を生かす採用」の原点は、個=人物の深い理解と、その会社らしさの発見です。見せ掛けの相思相愛ではない、深い相互理解こそが、真の採用成功の大きな鍵なのです。

図:「個を生かす採用」の原点は深い人物理解

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