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コラム-採用

2007年10月「個を生かす採用」と適性検査

日本経済の好調が続く中、企業の新卒採用意欲がますます旺盛になっています。2008年卒業の大卒求人倍率は16年ぶりに2倍を超え、新卒採用マーケットは、超売り手市場の様相を示してきています。

採用する企業側にとって極めて厳しい環境での採用活動が続く中、各企業は、募集媒体や、説明会等、さまざまな工夫を凝らしています。一人でも多くの応募者を惹きつけ、優秀な人材の獲得を実現するための競争は激化するばかりです。ともあれ、環境が厳しくなればなるほど、苦労して集めた学生の本質をしっかりと理解し、採用に結び付けていくことが、入社後の定着を考えても重要になってきます。

我々、リクルートマネジメントソリューションズでは、以前、8月号の特集にてご紹介させていただいたように、こうした環境下で採用を成功に導くキーコンセプトを「個を生かす採用」としております。

本特集においては、そのコンセプトの原点である深い人物理解を可能とする適性検査についてお伝えします。各社の採用成功に少しでもお力になれれば幸いです。

INDEX
  1. 現在の新卒採用環境
  2. 弊社の提唱する「個を生かす採用」
  3. 「深い人物理解」の実現と適性検査SPI3
  4. SPI 2の活用場面
  5. 深い人物理解を可能にするSPI3の品質 ~その1~
  6. 深い人物理解を可能にするSPI 3の品質 ~その2~
  7. SPI 3の実施形態
  8. 最後に
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